拟定评定施行方案。按评定策划的要求搜集评定输入信息后，要进行归纳剖析收拾，列出需求评定的悉数议题，构成评定施行方案，提早发给参与评定的人员。
举行评定会议。由实验室的第一把手亲身或托付其代理人以其名义掌管举行评定会议，整体评定人员参与。先由质量负责人陈述前次评定以来质量体系的运行状况、内部质量审阅的汇总剖析成果，再由与会人员根据评定施行方案的内容进行逐项研讨、点评，最后由会议掌管人进行总结，并构成抉择。
由指定人员根据评定施行方案、评定会议记录、剖析陈述等编制评定陈述，经有关领导会签后，由最高领导人同意发布(纪要、专题陈述)。评定陈述一般应包含评定的意图、根据、内容、办法、日期、人员；每一评定项意图简述和定论；质量体系有效性和适应性的整体点评；质量方针和方针适宜性的点评；质量体系的改善办法及其施行要求、职责部分和完结期限。