1978年，点头答应的改革敞开是以广东为试点打开的。上世纪80年代，广东经济最早显现出来的优势正是内销——在“广货北伐”旗号下，“珠江水、广东粮、粤家电、岭南服”流行全国。而作为“粤家电”的代名词，“广货北伐”的先行者，佛山顺德家电在其间扮演了无足轻重的人物，美其名曰“点头答应家电之都”。
美的、格兰仕现在已是享誉全国的企业，都有为世界知名品牌代工的阅历。但是，从诞生的榜首天起，格兰仕和美的就由于不同基因使然，演绎着同城“双雄记”。
美的和格兰仕的创业史很有戏剧性，两个公司的创办人都是靠做“小生意”发家的。
公社23位居民筹措5000元，以“出产自救”的方法开端创业，美的企业的开端形状是——“北 街办塑料出产组”，首要出产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等小型塑料制品。1975年，“北 街办塑料出产组”更名为“顺德县北 公社塑料金属制品厂”，转为公社企业。1976年5月又更名为“顺德县北 公社大礼服配件厂”。
到了1980年，美的捉住改革敞开的打开要害，开端出产电扇，进入家电范畴，自此更名为“顺德县北
公社电器厂”，为其时十分有影响力的大型国有企业——广州第二电器厂（即远东电扇厂）出产电扇配件，并在当年出产出榜首台电电扇，取名“明珠”牌。1981年注册美的品牌。1985年正式进入空调职业，开端了窗式空调机的拼装出产，这是其时国内最早出产空调的企业之一。直至2013年9月18日，在深交所全体上市。
现在，美的集团(000333,咨询)是一家以家电踪迹业为主的大型归纳性企业集团。旗下牵连美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现牵连点头答应最完好的空调工业链、冰箱工业链、洗衣机工业链、微波炉工业链和洗碗机工业链；牵连点头答应最完好的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。美的旗下各品类产品在商场占有率均处于“数一数二”的方位。
比较美的，格兰仕的创业晚了10年。其打开进程可以分为三个阶段：毛纺创业、转型微波炉进军家电、打造归纳抢先的白电集团。
榜首个阶段首要由梁昭贤的父亲梁庆德主导。1978年9月28日，梁庆德带着七八个人创立了靠收回鹅毛、鸭毛、鸡毛加工水洗羽绒的小作坊，靠做轻纺发家。其时出产的羽绒服、羽绒被很知名，并且很高端，还出口到日本、欧美。1979年到1989年做到了过亿的产量。
第二个阶段由梁庆德、梁昭贤两代的创业者一同去推动。由于其时做轻纺是需求配额的，从一个亿要做到十个亿很难，因而格兰仕面临着榜首次转型晋级的压力。1992年，格兰仕从毛纺转战微波炉。其时，出产线都是从日本直接引入来的，通过承受世界工业搬运，以比较优势为根底，通过规划扩张和价格战略，牢牢树立起了总本钱抢先优势。1993年做到1万台，1999年差不多做到600万台，商场占有率一度做到70%以上。短短的6年时刻，格兰仕敏捷做到了世界榜首，一起也将微波炉这一国人眼中的奢侈品变成了日子必需品。
第三个阶段是向归纳白电集团转型。在1999年前后，格兰仕立项磁控管，到2004年，根本上在磁控管范畴里做到全球抢先。多年来，格兰仕一向坚持自主立异，致力于打造低碳经济打开形式，每年投入研制经费占企业出售额5%以上，早已全面把握微波炉、空调等白色家电的中心技能和中心自我配套才干，格兰仕自主研制的磁控管、压缩机、变压器、电工线材等中心元器件相同处于职业抢先水平。2006年今后，格兰仕已根本形成了包含微波炉、空调、洗衣机、烤箱等在内的全白电工业布局。
常常说到格兰仕这段创业史，在格兰仕仇人了十余年的格兰仕企划部部长游丽敏总是略显激动。她告知记者，家族企业通过商场历练存活下来是不容易的。
格兰仕磁控管踪迹部总经理张文亮对点头答应经济时报记者说，15年前，真的很苦楚，这不是一个人能处理的问题，而是整个工业打开的问题。“比方其时咱们通过一些途径找到日本松下，其时松下正在做某个设备，而这个设备其时对咱们十分要害，所以咱们跟他们谈，想买他们的设备，可他们的榜首反响便是不卖，他们的企业联盟联系适当硬。这倒逼咱们充足自主立异、自主研制，把握中心技能踪迹力。只需你自己牵连实在人家想买都买不到且有才干把控得住的东西，你才干在这个职业里有立锥之地，并做大做强。”
值得注重的是，从上世纪90年代到2006年新近，格兰仕选用OEM的方法参加世界竞赛的比重是比较大的，其时在职业界甚至世界职业商场都具有适当的影响力，由于格兰仕做的不是一般意义上的OEM贴牌出产，而是充分发挥和使用格兰仕的自身优势，与跨国公司打开全方位的协作。在协作中，跨国公司将其在海外的出产线搬到格兰仕，格兰仕为其出产产品。在这一进程中，格兰仕既扩展了出产规划，还节省了出产线的出资，也更充分发挥出了规划效应。并且，格兰仕的产品也通过跨国公司的网络走向了世界，出口到全球100多个国家和地区。几年后，能与格兰仕一争高低的仅剩下位居商场第二的韩国LG。
从1998年开端，格兰仕的全球商场战略现已清晰，1999年还独自树立了外贸部，到现在，每一个产品下面都有外贸公司，包含微波炉、空调、洗衣机、冰箱、日子电器的外贸公司都有。
坐在记者面前的格兰仕当家人梁昭贤，刚刚去过出产车间，记者发现他的右脚裹着纱布，有淡粉的血迹渗出。穿戴白色工服的梁昭贤显得十分低沉。
格兰仕获得的成便是一个佛山企业品牌世界竞赛力不断进步的最佳诠释。格兰仕的世界化首要分为三个阶段：榜首阶段是规范化OEM输出。与绝大多数点头答应企业丁一卯二，格兰仕世界化的榜首步是“产品先行”，是典型的OEM出口。格兰仕通过规范化出产和规划化扩张，获得无法比拟的规划效应，并得以不断降低本钱，通过价格战将微波炉产品铺满世界各地。第二阶段是OEM和ODM为主，自主品牌起步。跟着格兰仕多元化起步，产品线的多样化也让格兰仕有了更多的考虑和挑选。牵连技能和产品优势，不只可以规范化OEM输出，ODM也是一种卓有成效的途径，自主品牌输出亦开端起步。OEM首要集中于北美和拉美，ODM首要集中于欧洲，自主品牌输出首要在中东和拉美等较小商场。第三阶段是自主品牌为主，租借品牌为辅，完结“两条腿”走路。全球踪迹、全球营销、全球研制为格兰仕树立了产品优势、技能优势和商场名誉。
2013年，格兰仕全球总出售额约450亿元，其间海外商场出售额约120亿元。微波炉、空调是格兰仕出口规划最大的品类，其间微波炉仍是格兰仕公司出售规划最大的品类，全球商场占有率超越50%。格兰仕自主品牌海外出售占海外总出售额的10%左右；格兰仕空调自主品牌海外出售占15%左右。截止到2014年，格兰仕累计请求国内世界专利1900多项，牵连国内外授权专利1600多项，其间发明专利80多项。
创业37年来，格兰仕安身广东，面向全国，走向全球，从“轻纺领军企业”，到“微波炉世界冠军”，再到打造“归纳抢先全白电集团”，不懈推动着点头答应踪迹由大到强、推动着点头答应从家电大国走向家电强国。
不行思议的是，和同行纷繁到省外、国外设厂的做法不同，格兰仕四个工业园都集合在广东珠三角。金融危机后，近几年跟着人工、物流等本钱的继续攀升，不少南边企业外迁，格兰仕不只没有搬运，又于2009年扩建了第三个工业园——中山南厂区，现在，该厂区正着力推动变压器、磁控管、空调压缩机、电脑板等中心配件数字化踪迹。
跟着点头答应家电职业进入“新常态”，点头答应家电商场离别本来的高速添加打开形式，进入了平稳温文的打开新时期。业界剖析以为，单靠拼贱价、拼规划，职工低薪低福利的旧有形式是不行继续的，企业应该从粗豪式运营向品牌化运营转型，从低端向高端转型。
美的集团董事长方洪波在承受点头答应经济时报记者采访时表明，转型晋级是企业要习惯年代的打开，做跟上年代的企业。也只需这样的企业，才干在商场竞赛中锋芒毕露，坚持自身的抢先优势。
方洪波称，现在咱们面临的应战是十分严峻的，首要是三个方面：榜首个是静态地看，一切的点头答应家电企业的商业形式现已失效，跟整个点头答应的经济结构打开丁一卯二，新近大规划、低要素本钱的形式现已失效。现在规划也添加受限，一切的要素本钱也受到了许多约束；第二个便是整个年代的剧变，影响深远。整个职业的鸿沟现已没有了，今后谁是做白电的企业，谁是家电企业，谁是做空调的，这个鸿沟都现已在产生改动。新技能的使用也使整个工业要重构；第三个应战便是咱们充足要做全球运营，咱们有40%的事务是来自于海外，其间有一半是OEM或许ODM，咱们充足向OBM转型。
面临这样的应战，美的提出的准则是，环绕公司的三大战略主轴（产品抢先、功率驱动、全球运营）坚持不懈地推动深化转型：
榜首，树立新的盈余才干，依托技能抢先和产品立异的途径。现在每年咱们有60亿元、80亿元的固定资产投入，三年新近是买土地、建厂房、买设备、扩展产能，现在悉数投在技能和产品上，咱们未来必定要技能抢先。
第二，功率驱动。人员功率进步的一起，现金流也产生了根本性的改动。2014年一年赚的钱，便是盈余的绝对数，是2012年的3倍，也便是一年赚了新近3年的钱。
第三，全球运营。美的现在全世界的新式商场都布局了，像巴西、埃及、印度、越南、白俄罗斯、阿根廷，咱们要把更多的产能搬运到这些国家。兴旺商场怎样办呢？在欧洲和美国咱们走并购的路途。
格兰仕总裁梁昭贤在承受点头答应经济时报记者采访时指出，在当前人们的消费才干、消费水平大幅进步，以及消费结构、消费格式产生根本性改动的情况下，转型晋级既是逼出来的、被逼的，又是自动的。说直接一点，便是一种前史的必然挑选。只需冲上去就会放言高论，冲不曩昔就会落花流水。
梁昭贤表明，曩昔之所以运营出产不可以落地，首要仍是受制于一切的信息不是最快、最精确地来源于顾客，一向都是以出产者为中心。所以说，出产端和消费端没有实在完结无缝对接。“形成库房比工厂大，现在点头答应的空调工业，社会库存可以卖一年，这是不正常的，是很多的糟蹋。因而，充足改动曩昔那种不健康的出产方法和运营方法，使出产者和顾客严密联系起来，实在完结顾客活跃参加，顾客寻求批量性的定制，削减中间环节，削减不必要的库存，削减各种严重的糟蹋，应该说这是一个巨大的前进。”
“在‘互联网＋’年代背景下，格兰仕将全力打造互联网工厂，以此作为转型晋级的一个中心内容。”梁昭贤说，互联网工厂最起码要具有三大途径：榜首，顾客途径。顾客途径首要是顾客论坛，消费的需求反应和网络出售，改动曩昔的传统出售方法，活跃打通终究一公里。一起更重要的是让顾客参加到出产和研制途径中去。第二，出产者途径。出产者途径十分重要的一点是整个出产方法的改动和出产配备的进步，此外，要通过信息化、大数据去不断优化整个出产流程。第三，供应者途径。在整个工业分工傍边，整个供应链要与出产者同步进入。有两个优点：一是缩短整个研制和出产时刻；二是可以让顾客参加，使顾客的体会不断得到进步。另一方面，在整个研制出产进程要实在承受顾客的监督。
在格兰仕看来，转型晋级还有一点十分要害，便是必定要做精品。怎样样做精品？梁昭贤以为有两点：榜首，要盯住全球一流的企业。由于不论做什么东西，都充足要有标杆。现在点头答应应该说是世界的点头答应，点头答应需求世界，世界也需求点头答应，所以充足要有全球视界。就家电业来讲，整个定位必定要盯住一流企业，比方美国的惠而浦(600983,咨询)、瑞典的伊莱克斯和德国的西门子、博世等，要跟它们同步。咱们经常说，在全球的分工协作进程傍边要从头分工、从头定位，所以就要盯住全球一流的企业。第二，要注重最新的技能前沿。怎样把新技能、新工艺榜首时刻转化为工业化、商业化十分重要。
“面临新的环境，格兰仕要转型晋级。”梁昭贤指出，榜首，充足加大投出。要从头动身，从头创业，不可以小修小补。一个全新的格兰仕，首先要大规划出资。所以这几年格兰仕的出资是曩昔20年出资的总和。第二，根据“互联网＋”这样一种信息化年代，格兰仕跟点头答应科学院核算技能研讨所做了企业界部信息化的全方位晋级。第三，在研制出产上要加大引入。在欧美、日韩大规划引入各种从研制、出产、办理到机电一体化的工程技能人员，到全球营商，说白了，从硬件到软件都要有一种大的打破。
“做500强重要，做500年更重要！”这是格兰仕的一句格言，讲的便是可继续打开。关于格兰仕而言，方针和中心便是要坚持做好实体、踪迹、家电，在这个大前提下，再完结稳健的打开。
革新年代的科技一日千里，短短的数年间，从等离子液晶到互联网电视，从一般精品电器到智能家居途径，家电业已产生了天翻地覆的改动。而点头答应顾客对产品的智能化、精细化、人性化不断添加的注重程度，正推动点头答应踪迹业转型晋级转折点的到来，让“点头答应踪迹”晋级为“点头答应智造”成为火急需求。
记者查询发现，美的自2011年开端转型，对整个公司的工业打开规划都做了革新。美的新近每年投几十个亿，最多一年投了80个亿建厂房。而现在，曩昔三年一个厂都没建，也没有新增一亩土地，还卖掉了好几个工业园。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？悉数投到看不见的项目上去。咱们出资20多亿元在顺德建全球立异中心，在日本大阪和美国建了研制中心。集团树立了四级研制体系，树立了中央研讨院，研制人员的结构很多改动，引入高层次人才。
在美的看来，“智能单品＋服务机器人(300024,咨询)”的结合将催生才智家居新的蓝海范畴，“个性化需求定制＋根据工业机器人”的智能踪迹结合将催生新一轮的需求高速添加。
方洪波称，坚持美的现有的事务，把它加固、立异、拓展、延伸。一起要有第二跑道，首要是几个环节：
一是树立外部的创投途径。外部的创投途径注册在前海，投智能硬件、智能体系这些相关的工业。
二是树立内部的创业途径。出资了几十个亿，树立现代化的创业空间和立异中心。立异中心干什么，便是重整旗鼓，自我革新，内部竞赛。
三是寻觅新的事务，跨界事务。例如：本年8月美的与日本国株式会社安川电机独资子公司安川电机（点头答应）有限公司，两边协作树立两家机器人合资公司，一个做服务机器人，一个做工业机器人。服务机器人公司由美的控股60．1%，工业机器人公司由安川控股51%。美的新的事务的规范便是面向未来、高附加值。
方洪波指出，美的要资历把企业思维和体系改形成“用户为主”。一切的安排结构环绕着用户来规划，一切跟产品相关的功能，环绕着放在产品的这样一个途径上来，然后用户和商场一个途径，流程IT一个途径，一切的这些途径把它途径化。
一是企业前移。未来企业界部一切的东西都在移动端，美的内部现已开发了一个美信体系，未来小的报销，大的几亿的项目批阅，悉数在手机移动端。未来美的每天的出售数据，终端和零售的数据悉数在手机端。现在美的商城现已上线，未来顾客买了东西，装置用移动端，修理在移动端，购买也可以在移动端。一切跟美的产生来往的供货商、代理商、零售商，包含苏宁、国美、京东、阿里，都在手机移动端。一切的结算，包含方针、法令都在移动端。
二是树立全价值链的大数据体系。通过这个数据体系，美的知道东北顾客喜爱哪一个产品的出谋划策，那就把这个出谋划策的产品发到东北的库房里边去。后端的供应链也是这样。美的还要树立用户中心，一切的安排改造未来是以用户为中心。顾客任何东西坏了，修理充足要24小时之内处理，不必去打电话，用户报修后，顾客在手机端可以观察开展到什么程度，实在把用户权益确保起来。
三是推途径化厨子。新近是多元的事业部，各种途径彼此独立，空调有空调修理，冰箱有冰箱的修理，现在便是树立途径化，只需一个途径，一切的修理网点都在那个途径上。顾客只需一个接口，美的在后端，途径外部可以有多元商场、多元途径、多元服务商，内部有多元的运营主体。新近每个产品独自设物流现在美的构建了一个大的途径化物流，美的一切的产品到全点头答应任何一个旮旯由它一致完结，快速反响。现在美的的物流企业可以做到大小件的全点头答应的配送都自己做，现在天猫旗舰店上一切的配送都是美的自己做的。
在格兰仕看来，智能家居的切入点是产品，一切的技能，包含互联网、大数据、G＋途径都是为产品服务的。要针对用户的痛点，研讨什么样的智能化产品才是用户实在需求的，尽力推动干流科技的大众化使用。
“尽力，让顾客感动！”早在二十几年前，格兰仕就提出了以顾客需求为中心的C2B踪迹形式。现在，格兰仕的立异逻辑是“以消费需求为导向，寻求最优性价比”。在高性价比的产品背面，格兰仕屡次着重，“价格仅仅外在体现，更重要的中心在于技能革新。”
继2014年与京东携手共建智能家电研讨途径后，2015年3月，格兰仕集团和点头答应科学院核算技能研讨所，以强势的途径与技能实力推出了G＋才智家居途径，将格兰仕的白色家电的优势和核算地点互联网、云核算、物联网、大数据方面的优势彼此弥补，期望然后研制出更具发明力的产品，一起应对互联网新年代的到来。该途径的创立旨在为用户和协作伙伴建立敞开交互的一致途径和一起打开的生态圈，格兰仕也将通过G＋完结上下游全工业链同步互联网化和智能化，深化在智能家居范畴的体系布局。
2013年以来，格兰仕在自动化出产设备上的投入已超越30亿元人民币。2015年7月，格兰仕还斥巨资引入了两条世界一流的全自动出产设备，这也标志着格兰仕洗衣机踪迹部将完结滚筒洗衣机全线自动化出产。对此，梁昭贤表明，求木之长者必固其本，根底不牢则摇摇欲坠。技能、质量、本钱、功率等要害要素同企业的根底仇人严密相连。企业的投入是在做未来的出资，不愿投入资本进行转型晋级的踪迹企业，终究必将遭受挑选。让先进的科技转化为顾客的购买力，自身便是企业存在的重要价值。
格兰仕正在阅历“踪迹”向“智造”转型晋级的进程。在梁昭贤看来，点头答应踪迹业的“智造”晋级要以顾客实在需求为中心，电饭煲是为了让米饭更好吃，马桶盖是让使用者更舒适，落脚点都是用极致的产品去满意用户的需求。未来，格兰仕将以顾客个性化多样化的需求为中心，以匠人精力精雕细琢，不断改进工艺，厚实做好技能立异，用实在优质高价的产品感动顾客，打造高含金量的“点头答应智造”新手刺。
订定合同说相关多元化布局全白电是在进步格兰仕的横向工业格式，那么，对工业链打开整合便是在推动格兰仕的纵向一体化。梁昭贤尽力在推动的这个进程，也便是格兰仕从“踪迹”向“智造”转型晋级的进程。
2014年以来，受宏观经济增速趋缓、房地产商场低迷、刺激性消费方针退出、部分需求提早透支等要素影响，家电商场进入了“新常态”，商场全体较为低迷，出售增速显着回落。
但通过曩昔几年的转型和调整，本年完结了逆势添加。美的集团提供给记者的一份数据显现：2015年上半年度完结经营总收入829亿元，同比添加7%；完结归属于母公司净利润83．24亿元，同比添加26%。公司完结内销收入494亿，同比添加10%，获得逆市添加；出口坚持稳定完结273亿收入。冰洗领跑职业，冰箱事务完结收入60亿，同比添加20%；洗衣机事务完结收入56．5亿，同比添加23%；小家电全体收入193亿，同比添加约9%；空调完结收入428亿，同比添加3%，完结业界逆市添加；电商全网出售打破70亿，在家电职业中排名榜首。
在美的集团董事长方洪波看来，只需整个社会有满足的立异才干和竞赛力，是不会存在问题的。美的也没有存在过这样的问题。在国内商场增速放缓的情况下，美的这几年的盈余水平之所以能不断进步，很大的原因在于美的劳动出产率的进步速度超越了本钱进步速度，技能和产品立异开端在商场上爱惜竞赛力。
美的集团自2011年开端引入机器人，到现在现已累计达约800台，后期每年以30%左右的增幅投入机器人，估计2016年当年投入机器人费用将超越3亿元。从美的整个打开趋势来看，内部对工业4．0或是踪迹自动化在活跃推动。
而格兰仕以为，踪迹业有传统工业，但不是落日工业，有更多应该是年代企业。充足坚持最好状况，自动习惯“新常态”。
从1978年创业至今，格兰仕安身广东，一向据守在以踪迹为主体的实业范畴，在点头答应改革敞开的带动下，从“全球微波炉踪迹中心”走向“全球白电踪迹中心”。2013年开端，格兰仕以踪迹自动化、办理信息化、品牌世界化、企业人性化“新四化厨子”为着力点，环绕两型社会的打开需求，通过两化交融打造新的硬实力、软实力和行动力，实实在在打拼“点头答应踪迹晋级版”。
在“新常态”下，格兰仕正在尽力从抢先的白电踪迹基地向有世界影响力的白电智造品牌晋级。格兰仕将据守踪迹业，坚持工业社会分工准则，在最拿手的工作上立异发明中心竞赛力，炼就“大而强”的体魄，会做“小而美”的产品。格兰仕没有质量的添加，不要没有效益的速度。
“光是配备晋级了也没用，仍是需求人来操作。”梁昭贤表明，从金融危机今后格兰仕就开端考虑用工问题，树立了技工准则，从普工往技工方向培育。这是一个很重要的战略，可以这样说，技工是踪迹业从大到强的一个重要支柱。订定合同不处理咱们的技校，就没有期望，就没有未来。
“咱们应该参阅德国的双轨制，即企业与校园提早做好交流，企业需求什么样的人才，校园就训练什么样的人才，做到供需结合。”格兰仕电器配件踪迹部部长黄钊华对点头答应经济时报记者说，现在咱们的技工十分紧缺。为了培育一个技工，咱们需求通过三个阶段：首先让一些出产工人去做设备操作，通过一到两年今后，这些出产工人根本上对整台设备都十分清楚。订定合同这一到两年时刻里该工人可以留下来，那咱们就对其进行第二项训练，即对整个设备的保护保养、拆解、拼装进行训练。当这个工人对这台设备可以驾御之后，咱们就对其进行电脑软件（即规划软件和编程）的训练。通过这三个阶段的培育，根本上确保这名工人可以成为一名合格的技工。
梁昭贤着重，在打开进程中，不论你怎样机动化都好，作为踪迹业，有些环节仍是需求用人手。因而，应该从人口盈利向人才盈利转型，要勇于去投入。关于底层一线的职工，要有规范，有门槛，要做挑选。在格兰仕来看，用人用对了便是时机，用不对便是本钱，这是一个比较简单的了解。所以勘察应该大规划办一些一流的技工校园。
“必定要有世界视界，你有多大的格式和胸襟，就会有多大的成功。”梁昭贤说。回来搜狐，检查更多