我们常说，花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。这种能力，叫商业洞察力。
假设我和你正在进行田径比赛，我们往同一个方向跑，我跑到150米时，你在前面200米处。我300米，你400米。
再比如，假如突然间满地都是黄金，大家的第一反应是赶紧捡啊。每个人都忙着拼命捡金子。
现在这么多金子呢，能多捡一点是一点。突然间，地上的金子都没了，全部消失，谁也找不到了。
因为大家都在拼命从外面去找资源，而不是在内部来抢夺有限资源，以及争论有限资源怎么来分的问题。
亚马逊的CEO贝索斯提出“两个披萨原则”，他用“两张披萨饼”来限制一个团队的规模，也就是大概6到10个人。
他认为，如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。
人数过多的项目会议不利于形成决策，而一个小团队在一起做项目、开会讨论，更加有助于达成共识，还可以轻松又有效促进企业内部的创新。
你想想，就这么一块pizza了，如果有6个人，每人分一片，都吃饱了，挺好。
如果要分给12个人，每人分半块，就有人吃不饱了。你多吃一口，我就少吃一口。
它已经没能力在外部获得更多的资源。大家不到外部去打粮食了，而在内部、彼此的家里去抢粮食。
而现在内部的争夺慢慢的开始影响到外面去抢东西了，也就是说针对分配的恶性竞争已经严重影响大家的价值创造了。
工作效率一旦受一定的影响，进来的食物慢慢的变少，大家能分的就更少，内部就更加分不过来了，从此陷入恶性循环。
你看到人事斗争（内卷），甚至还影响了工作效率（价值创造），这是雷达在向你发射信号。探测器已经哔哔作响了。
2021年一季度中国GDP同比增长18.3%，整个中国的经济一片向好。这说明什么？
谷歌的前CEO施密特，在CEO的位置上任职10年（2001年至2011年）。
在他的管理下，把一家还不错的百人小公司打造成世界IT产业巨头，成为全世界最有一定的影响力的公司之一。
当公司人不多的时候，一个部门经理位置就一个。这时如果有两名员工都想做经理，那他们俩就得争位置。甚至打起来。
一个月之后，这个部门迅速从10个人变成20个人，部门长大了。长成两个部门了。
进来的资源大于大家所需要抢夺的资源，高速成长的好公司，好位置会变多，总有饭吃。
而在人员增长过快，或者业务增长放慢时，大家看到的都是分配问题。都是公平问题。
在施密特担任CEO期间，谷歌开发了Google地图、AdSense（基于网页内容的广告系统）、Google翻译、Google文档（Docs）、无人驾驶汽车，还并购了YouTube和安卓。
很多人发现，公司砍掉一半人之后，业绩不但没有下滑，反而上升了。特别惊讶。
因为砍掉一半人，是快速缩短了大家彼此争斗的时间，从而更加专注在工作上，工作效率反而提升了。
所以，回到开始的话题，如果人事斗争影响了工作效率，工作效率是竞，人事斗争是争，一旦争影响竞了，要尽快离开这个泥潭。
麦克阿瑟在西点军校告别演讲里有一句话，让他印象很深刻，Only the dead have seen the end of war. 只有死去的人才见过战争的终结。
美团和竞争对手的关系就像是开车——你要时不时看一眼后视镜，但你不能盯着后视镜开车。这其实才是我们和竞争对手真正的关系。
在这里，我们用深入浅出的语言，为你整理、讲述职场管理技巧，为你分析、洞察商业规律。
同时，对往期精彩文章，我们也用思维导图的方式做了梳理，总共800万字，1500篇文章。