企业家——朱成栋：“工业强市”孵化的逆袭黑马

　　朱成栋，山东立威集团董事长、“天桥区新时代最美青年”、 “济南市青年企业家协会理事”。从事新能源和公共卫生应用领域的研发推广十余年，积极致力科研成果转化，荣获30多项专利，带领公司取得“国家高新技术企业”称号。积极做出响应我省“新旧动能转换”号召。在干燥、灭菌、消毒等领域取得了良好的经济效益与社会效益。为打造低碳环保型社会和守护公共卫生安全、建设健康中国尽了一份绵薄之力。同时他致富不忘回馈社会，跟随济南市政府参加陕西榆林、湘西凤凰等地区精准扶贫，给予资金、技术、设备等方面的支持。

　　山东立集团公司是专门干病毒细菌杀灭和烘干等设备制造的科学技术创新型企业，属“国家高新技术企业”和“国家防疫物资重点保障单位”，是行业内唯一一家获得消毒资质认证的企业，研发制造的多款公共卫生安全产品和微波干燥设备属于国内首创，行业领先。多次荣获国家科技部“专 精 特 新”荣誉。公司总体战略思想--“运筹公共卫生安全大战略，引领健康产业新未来”、“领世界品质，秀中国智造”。和山东大学、山东农业大学、齐鲁工业大学等高校达成战略合作伙伴关系。

　　朱成栋：疫情爆发，在全国来说的话都是很严重的，尤其是在像广州这样物流人流疏散都比较密集的国内一线城市。他们对于防疫的压力可能要更大一些。我们作为消杀产品的生产企业，我们正真看到了来自于电视上媒体上的一些对于消杀的不安全的做法，像用一些用酒精喷洒、用84喷洒，对很多人来讲的话，带上飞机或是说出行很不方便很不安全。基于84来讲的话，很多名贵的一些包裹、手包是不可以进行喷洒的。所以我们就把我们的这种微波消杀设备，给广州这边提出来捐赠，得到了广州白云机场的认可，还有广州市政府的一些肯定，后来在广州也掀起了舆论上面的一些称赞。

　　张林：当时对于人的防疫物资比较热门，而你们将安检与物品消杀相结合的做法确实堵住了物品消杀的漏洞。

　　朱成栋：人体的测温是一种检测的方式，而消杀设备能有效的对旅客的一些行李包裹，还有运送行李的手推车等方面能进行一个阻断，进行一些消杀，让每一个旅客在在通过安检的同时，也能够把自己的包裹、手包、行李进行一个有效的安全的快速的一个无害化的一个消杀处理。

　　张林：其实你们最初的业务重心不是在这一个方面，怎么可以依据疫情实现这种快速转产的反应？

　　朱成栋：我们立威集团从一开始就致力于在消杀方面的一些研究，再早之前我们在制药方面的消杀做的是很成熟，有很多年这方面的积累。另外我们联合大学方面积攒了很多技术，这次疫情之后，我们的开发团队进行了快速反应，用最短的时间，把技术更新然后加大研发力度，以最短的时间把这种应用于生活当中的一种消杀设备研发出来并顺利的投放市场，取得了各项的认证资质，在这次疫情当中得到了市场的广泛的认可，也取得了不菲的社会企业的价值。

　　张林：其实打开这个销路之后，立威面对的是一个巨大的刚需市场，但是立威并没有只想着赚钱。

　　朱成栋：做一个企业不单单是要有一些企业的价值，还要有一些社会责任和社会的担当。虽然我们企业很年轻，但是我们该为国家、民族去贡献一些自己的力量，把我们力所能及的一些技术拿出来，然后和国家、和人民一块去度过难关。我们在疫情期间到现在来说的话，也是捐赠的比较多了。不完全统计，截止目前捐赠的所有的物资大概将近有1000万的价值，包括现金、物资、自己生产的装备、外界购买的防疫物资等等。在全国的各大机场以及汽车站，还有一些火车站、医院、学校…我们都捐赠了一些防疫的物资，这是作为企业的一些担当，也是作为一个山东人应该尽的一些绵薄之力。

　　朱成栋：立威比较年轻，我们以科学技术创新为方向，最早以医药和食品方面的一些灭菌、烘干为我们发展的主线，随着在这么多年的发展过程中，我们积累了大量的技术，在这次疫情期间，我们把这些技术又成功的转化了出来，然后应用于消杀方面。

　　张林：农产品的深加工也是立威的一个板块，你们也借此在脱贫攻坚方面做了一些工作。

　　朱成栋：我们集团旗下在全国有5家公司，以山东为总部，我们以西安公司为依托，在中国的西北西南省份大量的贫穷的地方，做了很多农业方面的农产品深加工的扶贫工作。像新疆、青海、陕西、山西、宁夏，我们都做了大量的扶贫工作。在每次扶贫工作当中，我们不单单是要为一个贫困的地方提供最佳的工艺，还要给他们提供质量最可靠的装备设备，保证他们可以正常的生产出来合格的产品。另外我们在每次在做完项目之后，我们也会作为企业给各个扶贫的地区，捐赠一些相应的物资。

　　朱成栋：举个很简单例子来讲，像陕西的苹果产量是非常大的，但是随着这几年的全国农副产品的过剩，让很多农民手里种植的一些东西浪费掉很多，附加值也不会更高。我们就推出了一些尖端设备，致力于这些苹果的一些深加工。比如说苹果最早的话都只是酿果汁或者卖苹果。那么通过我们的装备能把它做成一些果蔬脆片，实际上这样子不单单是能够解决这些苹果的用途，还可提升苹果的附加值，在价格相对较低的时候，可以再一次进行选择把它加工成附加值更多的一些休闲食品。

　　张林：你是个85后，在这个年纪能操盘规模以上企业，离不开父辈在企业经营方面的铺垫。外界叫你们企二代，羡慕嫉妒恨的各种情绪都有。作为新生代企业家，你们的真实感受是什么？

　　朱成栋：我是一个来自农村的孩子，说实话做企业确实压力是很大的。从农村出来之后，从求学到工作到自主创业，一路走来伴随着一路的坎坷一路的崎岖，压力大。但是在父辈的身上，能学到什么？能学到坚持。因为父辈给我留下来的感觉是只要有对于生活的一种向往，一种坚持，就可以做，就可以把很多事情都能够做好。不瞒你说你看像我一头白发，就能够代表这几年创业的艰辛在里面。不过像这种艰辛基于现在的我们来讲的话，我们已很满足了，也已经很幸福了。在创业的过程中，我们也是一直有信念在心中，以梦为马、以汗为泉，不忘初心，不负韶华。我觉得用这句话来概括现在的我们该是合适的。

　　朱成栋：这些事情想过，基于现在来说的话，属于一个科技社会，属于一个信息社会，现在的发展一定是离不开互联网的，也是离不开信息的，如果按照上一代的思想来发展的话，企业可能说就没有发展的空间，也不会有更大的进步。基于现在的这种经济的发展和科技和信息的发展，现在的企业一定要具备一种格局更大的思维方法。这种思维方法，把现有的一些互联网的技术和一些知识融入到企业，让企业能够依托更好的一些信息，依托更好的这种营商环境，来发展企业。

　　朱成栋：从今年开始我们定为两大发展趋势：第一个发展趋势是我们的原有产业继续致力于农业。农产品深加工的设备研发以及新装备的使用。然后依托国家的这种扶贫攻坚的力度，我们争取为国家的扶贫以及中国的农业升级这方面再做出更大的一些突破。第二方面，以消杀产品为核心，致力于公共卫生安全体系的建设，发展引领大健康未来新产业，将来把更加智能化、科技化，更加实用的一些消杀产品，能够投放到所有的领域当中去，能为千家万户的家庭生活做一份保障。

　　张林：济南市今年提出了工业强市的发展的策略，你们实际上的意思就是这个战略当中惠企政策的受益者，你们有什么具体的感受？

　　朱成栋：济南市提出了工业强市，我认为是非常好的，因为我在全国有多家公司，对济南市的工业强市以及营商环境来讲的话，我可以打个差不多满分。比如说就像疫情期间，济南市的工业强市的好政策，以工信局为牵头的单位，给予了我们企业很大的政策方面支持。就打个最实际的例子来讲的话，在疫情期间，我们应该大量的备货，还有招聘一些人员，购买一些配件，所以我们应该大量资金。在这时候我们遇到了资金困难，但在工信局的协调下，我们用了不到10天时间，在中国银行和齐鲁银行，拿到了1000万元的金融贷款。按说在平时贷款在大多数情况下要2~3个月，但是在政府政策的帮助下，只用了10天时间我们就拿到手了。

　　拿到手之后，我们把这些资金迅速的用来添置设备，用来招聘人员，再投入研发，我们实现了是差不多每天有几百万的进账的情况，以至于在疫情期间，在消杀一个单品上面，我们实现了接近一个7000万的产值，所以这都是得益于金融支持的帮助。我们作为一家高新技术企业，在工信局，在咱市政府的帮助下，每年会给我们一些相应的政策和资金的补贴，这样我们在与高校、研究院再合作的时候，我们就更加有底气，在企业未来的发展上我们也更加会有信心，去产出一些企业价值和社会价值。

　　疫情的危与机并存在立威身上得到了很好的验证。在济南市“工业强市”惠企政策的帮扶下，这家此前名不见经传的企业得以化危为机，一鸣惊人。但年轻的掌门人朱成栋并没有就此飘飘然，反而愿意通过公益的方式分享自己的成长成果。企二代的标签让他们身上背负着更多的关注与压力。站在前人的肩膀上，能否飞得更高，走得更远，这些需要时间给出答案。但至少目前的立威已经未雨绸缪，站在新起点谋划后疫情时代的发展的策略。经济的持续发展需要一代又一代企业家不断接力前行。在工业强市发展的策略的坚强支撑下，对于朱成栋这些在济南二次创业的年轻后继者来说，恰逢其时，青春正好。